Sudahkah Membuat SOP Workshop Penyusunan Anggaran sebelum Menyusun Budget Bisnis Anda?

SOP Workshop Penyusunan Anggaran dibuat sebagai persiapan yang sistematis untuk menyusun budget perusahaan.

SOP Workshop Penyusunan Anggaran merupakan salah satu dari 4 (empat) SOP mengenai anggaran yang kami bahas di sini. Dua contoh SOP sudah dibahas sebelumnya, yaitu :

Pembahasan 4 SOP ini kami lakukan secara gradual karena keempatnya memiliki hubungan yang erat, sehingga akan memberikan persepsi dan pemahaman yang utuh terhadap proses penyusunan anggaran, sejak persiapan sampai penerapannya.

***

01. Prosedur Penyusunan SOP Anggaran

Prosedur pertama untuk menyusun SOP adalah menentukan bentuk SOP.

Dan seperti contoh-contoh SOP sebelumnya, maka bentuk yang saya gunakan untuk menyusun SOP Anggaran adalah narasi dengan menyajikan prosedur dalam flowchart (diagram alir).

sop workshop anggaran perusahaan

Langsung saja mari kita susun SOP Workshop Penyusunan Anggaran:

#1. Contoh SOP Workshop Penyusunan Anggaran

#1.1. Header

Format header semua contoh SOP tentang anggaran kami buat sama, yaitu seperti berikut ini :

SOP Workshop Penyusunan Anggaran - Header
SOP Workshop Penyusunan Anggaran – Header

Dalam contoh format header di atas terdiri dari Nama & Logo Perusahaan, Judul SOP, Nomer Dokumen, Tanggal mulai berlakunya SOP, Jumlah Revisi, dan Jumlah halaman SOP.

 

#1.2 Isi

Isi SOP Workhsop Penyusunan Anggaran terdiri dari :

Latar Belakang

  1. Manajemen dalam menjalankan kegiatan usaha perlu pedoman yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter.
  2. Anggaran perusahaan merupakan pendekatan yang formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggungjawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.
  3. Kebijakan manajemen dalam penyusunan anggaran adalah gabungan antara bottom up dan partisipasif di mana penyusunan anggaran sepenuhnya disusun dari bawah kemudian didiskusikan bersama untuk menetapkan anggaran yang terbaik.

Tujuan

Mendapatkan kesepakatan mengenai target semua departemen dan cabang-cabang perusahaan tahun yang akan datang dan tahun berjalan yang optimis dan realistis  dengan tetap mengacu pada asumsi yang telah ditetapkan.

Ruang Lingkup

  1. Pembahasan omset
  2. Pembahasan rencana investasi
  3. Pembicaraan rencana formasi karyawan
  4. Editing data
  5. Evaluasi
  6. Pengesahan

Satuan Kerja Terlibat

  1. Bagian Anggaran
  2. Cabang-cabang perusahaan
  3. GM Consumer & Industrial
  4. GM SDM & Umum
  5. Manager IT
  6. GM Akuntansi & Keuangan
  7. Manager Akuntansi & Keuangan

Dokumen yang diper