Contoh Standar Operasional Prosedur Perusahaan – SOP Penyusunan Anggaran Perusahaan

SOP Anggaran Perusahaan adalah pedoman standar operasional prosedur yang dibuat dan digunakan oleh perusahaan untuk mengelola aktivitas terkait anggaran, mulai dari rencana penyusunan anggaran hingga pelaksanaan serta evaluasi anggaran.

Sebelumnya ada 2 contoh SOP Anggaran yang telah dibahasa, yaitu:

Pembahasan tentang langkah-langkah dan cara membuat SOP anggaran ini kami lakukan secara komprehensif agar benar-benar bisa dipahami secara mudah, menyeluruh dan dapat diterapkan.

Bila Anda belum membaca 2 contoh SOP tersebut, kami sarankan untuk membacanya sehingga skill dan pemahaman Anda mengenai penyusunan anggaran menjadi lengkap serta utuh.

Langsung saja dimulai pembahasannya…

 

01. Cara Membuat SOP Anggaran Perusahaan

Contoh SOP Perusahaan

Bagaimana cara membuat Standar Operasional Prosedur tentang Anggaran Perusahaan?

Langkah-langkah membuat Standar Operasional Prosedur adalah sebagai berikut:

Format SOP Pasca Workshop Penyusunan Anggaran adalah sebagai berikut:

#1. Header SOP Anggaran

Format header masih sama dengan format SOP sebelumnya.

Masih seperti contoh sop yang lain,   header SOP Pasca Workshop Penyusunan Anggaran juga terdiri dari Nama & Logo Perusahaan, Judul, Nomer Dokumen,  waktu mulai berlakunya SOP, Jumlah Revisi, dan Jumlah halaman SOP.

Bentuk header dari SOP Pasca Workshop Penyusunan Anggaran adalah sebagai berikut :

Contoh SOP Perusahaan - Bagian atas
Bagian atas SOP Anggaran

#2 Isi Standar Operasional Prosedur – SOP Anggaran Perusahaan

Cara Membuat SOP Perusahaan

Isi SOP Pasca Workhsop Penyusunan Anggaran terdiri dari :

A. Latar Belakang

  1. Manajemen dalam menjalankan kegiatan usaha perlu pedoman yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter.
  2. Anggaran perusahaan merupakan pendekatan yang formal dan sistematis dari pada pelaksanaan tanggung jawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.
  3. Kebijakan manajemen dalam penyusunan anggaran adalah gabungan antara bottom up dan partisipatif di mana penyusunan anggaran sepenuhnya disusun dari bawah kemudian didiskusikan bersama untuk menetapkan anggaran yang terbaik.

B. Tujuan

Memastikan bahwa anggaran yang disusun sudah disepakati dan sesuai dengan ketentuan serta asumsi yang ditetapkan.

C. Ruang Lingkup

  1. Evaluasi hasil workshop
  2. Penyusunan anggaran bulanan
  3. Persetujuan kepala cabang
  4. Evaluasi kewajaran breakdown

D. Satuan Kerja Terlibat

  1. Bagian Anggaran
  2. Cabang-cabang perusahaan
  3. Pembukuan Kantor Pusat

E. Dokumen yang dipergunakan

  1. Form negosiasi workshop yang sudah disepakati
  2. Form persetujuan

F. Referensi

  1. ISO 9001
  2. Quality Management System

G. Prosedur Pelaksanaan

  1. Bagian anggaran melakukan evaluasi hasil workshop seluruh cabang meliputi hasil pembahasan, cetakan kertas kerja yang sudah diditandatangani Direksi serta anggaran penjualan, karyawan, investasi dan perhitungan biaya.
  2. Bagian anggaran menyusun master anggaran bulanan cabang & kantor pusat dan mengirimkan ke seluruh cabang dan pembukuan kantor pusat.
  3. Bagian cabang-cabang perusahaan dan bagian accounting kantor pusat melakukan breakdown anggaran bulanan.
  4. Bagian anggaran mengevaluasi kewajaran angka breakdown cabang-cabang perusahaan dan kantor pusat untuk finalisasi.

H. Flow Chart

Contoh SOP perusahaan
Flowchart penjelasan prosedur kerja

Dalam flowchart di atas kita bisa melihat ada 2 bagian utama yaitu Bagian Akuntansi – Anggaran dan Bagian Cabang.

  • Bagian Akuntansi: Anggaran dimulai sejak menerima hasil workshop sampai terbentuknya master anggaran bulan, meliputi anggaran penjualan, laba rugi, biaya karyawan, investasi dan perhitungan biaya.
  • Bagian Cabang: dimulai sejak menerima master anggaran sampai anggaran bulanan, terdiri dari anggaran penjualan, laba rugi, biaya karyawan, investasi dan perhitungan biaya.

 

#3. Bagian Pengesahan SOP Anggaran

Contoh SOP Anggaran Perusahaan

Pada bagian ini memuat informasi mengenai:

  • siapa yang membuat SOP,
  • siapa yang memeriksa SOP, dan
  • siapa yang mengesahkan SOP, lengkap dengan nama, jabatan dan tanda tangan.

Pejabat yang membuat SOP adalah General Manager Akuntansi & Keuangan.

Pejabat yang memeriksa SOP Pasca Workshop Penyusunan Anggaran adalah Management Representatif dan pejabat yang mengesahkan adalah Direktur Keuangan.

Bentuk lengkapnya adalah sebagai berikut :

Contoh SOP perusahaan

 

02. Contoh SOP Pasca Workshop Penyusunan Anggaran

Contoh SOP perusahaan tentang workshp penyusunan anggaran ini adalah gabungan potongan-potongan dari bagian-bagian SOP yang sudah kita buat pada pembahsan sebelumnya.

Setelah potongan-potongan tersebut dirangkai menjadi satu bagian yang utuh, maka bentuknya adalah seperti berikut ini:

Halaman #1:

contoh SOP Perusahaan
SOP Pasca Workshop Anggaran-halaman;1

Halaman #2:

contoh sop perusahaan
SOP Pasca Workshop Anggaran-halaman;2

Halaman #3:

Contoh SOP Perusahaan
SOP Pasca Workshop Anggaran-halaman;3

 

02. Kesimpulan

Demikian pembahasan tentang cara membuat SOP Pasca Workshop Penyusunan Anggaran, dan materi ini merupakan akhir materi tentang SOP  Anggaran.

Silahkan diambil dan dijadikan referensi penyusunan anggaran bisnis anda, tentunya setelah dimodifikasi dengan linkungan usaha anda.

Dan bila Anda ingin mengetahui contoh-contoh SOP lainnya besar perangkat pendukung pelaksanaannya, silahkan langsung saja ke: Accounting Tools & SOP.

Semoga bermanfaat.

Terima kasih.

***

manajemen keuangan dan SOP

sop akuntansi keuangan powerful