Risiko Bisnis Dibiarkan, Cash Flow Terkuras, Ujungnya Bangkrut!

Izinkan saya sedikit berkisah tentang penyebab kerugian usaha. Kisah pendaratan darurat pesawat komersial yang dijadikan peringatan dalam latihan keamanan untuk pilot-pilot perusahaan penerbangan yang terjadi pada tahun 1978. Dan akhirnya kita tahu, pesawat terhempas menewaskan 10 orang.

Bagaimana kelanjutannya, dan apa pelajaran yang bisa dipetik? Mari pantengin terus cerita artikel ini sampe kelar.

4 Tanda Perusahaan Alami Kerugian

Jangan meremehkan risiko bisnis, bisa sangat fatal akibatnya, bisnis runtuh dan tak ‘kan bangkit lagi selamanya. Kalau terlalu sibuk dan sempat mengurusnya, ajak jasa remote accounting dan kelola laporan keuangan untuk mengurusnya dengan tuntas.

Kembali ke cerita di paragraf pembuka.

Kisah itu bermula saat sang pilot yang memiliki perangai menakutkan dan sok berkuasa menghadapi masalah pada gigi pendarat. Sang pilot berusaha mencari beberapa alternatif mekanisme pendaratan. Bersamaan dengan itu pesawat terus mengitari lapangan udara pada posisi ketinggian yang cukup tinggi.

Saat sang pilot sibuk dengan usahanya untuk mencari alternatif mekanisme pendaratan yang dianggap paling aman, alat pengukur persediaan bahan bakar sedikit demi sedikit menuju ke titik nol.

Kondisi itu sebenarnya diketahui para kopilot, namun mereka takut pada sang pilot sehingga para kopilot diam. Dan seperti yang kita tahu itulah akhir kisahnya. Pesawat terhempas dan 10 orang meninggal dunia

Sekilas dari kisah di atas dapat diketahui seandainya saat itu terjadi kerjasama yang baik antar personal dalam sebuah tim maka banyak kesalahan yang bisa dicegah sebelum mengakibatkan dampak kerusakan yang lebih besar.

Kerja tim, jalur komunikasi yang terbuka, kerja sama, saling mendengarkan, dan menyampaikan pendapat dengan jujur merupakan elemen-elemen penting dalam sebuah tim.

Sebaliknya, atasan yang arogan, sok berkuasa, dan pemarah adalah salah satu dari beberapa kombinasi kerusakan di sebuah tim.

Bayangkan konsekuensi  yang akan diterima sebuah tim bila salah satu dari anggota tim tidak bisa mengelola amarahnya dengan baik dan tidak peka terhadap orang-orang di sekitarnya.

Bila seseorang terganggu emosinya maka ia tidak akan bisa mengingat, berkonsentrasi, belajar atau membuat keputusan dengan jernih.

Mirip dengan sebuah istilah bahwa “stres membuat orang menjadi bodoh”.

Pengaruh atau dampak  adanya anggota tim yang tidak bisa mengelola emosinya terhadap keuntungan atau kerugian perusahaan  bisa saja tidak langsung  dirasakan dalam jangka pendek. Namun bila tidak ada perbaikan, dan kondisi seperti itu dibiarkan maka secara pasti akan merugikan perusahaan. Dan tanda-tandanya bisa dilihat dan dirasakan.

Ada 4 tanda kerugian yang akan dialami oleh sebuah perusahaan, yaitu :

#1. Produktivitas perusahaan yang semakin menurun

Salah satu cara melihat tingkat produktivitas sebuah perusahaan adalah dengan membaca laporan keuangannya. Dari laporan keuangan bisa diketahui bagaimana kondisi:

1. Aset/Aktiva yang dimiliki perusahaan
2. Modal,
3. Hutang/kewajiban yang ditanggung perusahaan
4. Penjualan/pendapatan perusahaan,
5. Laba perusahaan,
6. Beban operasi dan
7. Kelayakan usahanya.

Sebagai studi kasus, simak penjelasan kisah salah satu perusahaan di Indonesia berikut ini:

Berikut ini contoh laporan keuangan dari perusahaan yang kondisinya semakin memburuk:

Bakrie Telecom, anak perusahaan PT Bakrie & Brothers Tbk, yang bergerak dalam bidang telekomunikasi teknologi CDMA. Kinerja keuangan 2006, pendapatan 608 M, laba 144M, aset 2,217T, utang 722M, ekuitas 1,495T.

• Pada tahun 2010 pendapatan mulai stagnan.
• Pada tahun 2011 pendapatan  menurun 6,2%.
• Penurunan tersebut lebih besar bila dibandingkan dengan persentase laba terhadap pendapatan pada  periode tahun 2007-2010 yang sebesar 5,3%.

Akankah PT Bakrie Telecom bisa bangkit kembali? Hanya Tuhan yang tahu.

#2. Tenggat waktu yang semakin banyak dilanggar

Laporan yang selesai tepat waktu, jam masuk karyawan tidak ‘molor’ dan penghargaan karyawan terhadap waktu sangat tinggi adalah beberapa indikasi bahwa perusahaan masih kuat. Sebaliknya, perusahaan yang kurang peduli terhadap waktu

Banyak laporan yang selesainya di atas waktu yang sudah ditentukan dan karyawan se-enaknya sendiri masuk kerja, adalah perusahaan yang sudah menjelang kematiannya.

#3. Kekeliruan dan kecelakaan kerja yang sering terjadi

Prosedur keselamatan kerja yang ketat, alat-alat penyelamatan kerja yang lengkap, dan zero kecelakaan kerja adalah cermin dari perusahaan yang masih eksis dan baik. Sebaliknya, perusahaan yang mengabaikan keselamatan kerja karyawan,  cepat atau lambat akan kolaps.

#4. Banyak karyawan yang mengundurkan diri.

Banyaknya karyawan yang mengundurkan diri dan berpindah ke perusahaan lain adalah salah satu indikasi bahwa sebuah perusahaan mengalami kinerja keuangan yang semakin menurun.

Bila karyawan merasa sudah tidak ada lagi yang perlu diperjuangkan di satu perusahaan tentu karyawan akan meninggalkan perusahaan tersebut dan mencari yang lebih baik.

Apa akibatnya jika 4 tanda itu dibiarkan?

Bila empat tanda-tanda itu terus terjadi, maka laba perusahaan semakin menurun, cash flow terkuras, bahkan bisa menderita kerugian dan akhirnya bangkrut. ndak mau kan?

Agar terhindarkan dari ke-empat tanda-tanda di atas maka salah satu yang perlu diperbaiki adalah mengelola keterampilan emosional karyawan, sehingga setiap karyawan akan bisa memiliki  kemampuan dalam mengelola perselisihan sehingga tidak semakin memanas, mampu memasuki kondisi yang baik pada saat bekerja.

Bagi pimpinan perusahaan, mereka akan menyadari bahwa memimpin bukanlah berarti menguasai, melainkan seni menyakinkan orang untuk bekerja  keras menuju sasaran bersama.

Dan dalam rangka memantapkan karier setiap karyawan maka setiap karyawan harus menyadari bahwa tidak ada yang lebih penting selain mengenali perasaan-perasaan dirinya. Dan juga mengenai hal-hal yang dikerjakan dan perubahan-perubahan apa yang membuat karyawan benar-benar lebih puas dengan yang dikerjakan.

Cara Meminimalisir Kerugian Usaha

Bagaimana cara meminimalisir kerugian usaha?

Apa yang harus dilakukan jika perusahaan mengalami kerugian?

Kabur?

Masa bodoh?

Yes, terus fight apapun yang terjadi adalah pilihan keren generasi milenial 🙂

Ada 3 hal menurut para ahli untuk meminimalisir kerugian usaha dan menghindari penyebab kerugian perusahaan, yaitu:

#1. Mampu Menyampaikan Keluhan sebagai Kritik Membangun

Bagaimana kritik disampaikan dan diterima sangat besar pengaruhnya dalam menentukan seberapa jauh kepuasaan seseorang akan pekerjaannya. Dengan orang-orang yang menjadi rekan kerjanya dan orang-orang yang di bawah tanggung jawabnya.

Kritik yang bijaksana difokuskan pada apa yang dilakukan oleh seseorang, bukan menyudutkan ciri karakternya untuk pekerjaan yang tidak dilakukan dengan baik.

Bagaimana dengan orang yang menerima kritik?

Bagi orang-orang yang menerima kritik maka anggaplah bahwa kritik tersebut adalah sebuah informasi berharga tentang bagaimana bekerja dengan lebih baik. Bila kritik yang disampaika terlalu kasar maka mintalah agar segera diakhiri dan dilanjutkan lain waktu.

Selain itu lihatlah kritik sebagai kesempatan untuk bekerja bersama pengkritik untuk menyelesaikan msalahnya bukan uluran untuk bermusuhan.

#2. Menciptakan suasana di mana keragaman dihargai dan bukan menjadi sumber pertentangan.

Budaya perusahaan harus berubah untuk mendukung toleransi, walaupun bias-bias pribadi tetap masih ada.

Tim yang memiliki perspektif yang beraneka ragam, bila mampu bekerja dengan harmonis cenderung memiliki pemeahan yang lebih baik, lebih kreatif, dan lebih efektif dari pada tim yang bekerja secara terpisah.

#3. Menjalin jaringan kerja secara efektif.

Produktivitas seorang karyawan tergantung pada upaya karyawan yang dipadukan sebagai bagian dari tim organisasi. Walaupun orang biasanya selalu bekerja bersama-sama kata Peter Drucker

Tim menjadi unit kerja yang utuh, bukan individu itu sendiri

Banyak hal yang dilakukan oleh seorang karyawan di tempat kerjanya tergantung pada kemampuan orang itu untuk memanfaatkan jaringan yang luwes dengan sesama rekan kerja. Tugas yang berbeda mencerminkan adanya kebutuhan karyawan yang berbeda dalam jaringan tadi.

Bagaimana seseorang dapat membangun jaringan kerja yang berarti mengemas jaringan sebagai tim khusus yang bekerja dalam jangka waktu tertentu merupakan faktor krusial dalam suksesnya pekerjaan.

Jika Anda ingin meningkatkan kemampuan dan produktivitas karyawan, ikut saja kursus komputer Akuntansi Excel untuk staf Pasuruan, Surabaya, Malang dan di kota Anda.

Kesimpulan

Perlu dipahami bahwa tidak ada jalan mudah untuk sukses, tak terkecuali sukses dalam mengelola bisnis. Siapa yang mampu bertahan lebih lama, dan konsisten lebih lama, maka dialah yang sukses. Bukan yang semnagat di awal, dan loyo setelahnya.

Dan, agar keuntungan perusahaan benar-benar bisa dikelola dengan baik dan akurat, maka lakukan pencatatan dengan benar. Tutorialnya, saya sajikan di video berikut ini:

Bagaimana menurut pendapat Anda? Share di komentar di bawah ya. Thanks