Karyawan dan SDM adalah aset penting perusahaan. Skill, kinerja, loyalitas dan motivasi kerja karyawan adalah faktor penting pertumbuhan dan perkembangan usaha dan bisnis.
Perusahaan perlu menerapkan manajemen sumber daya manusia yang baik dan benar. Salah satunya adalah mengelola motivasi kerja dan melatih pikiran postif karyawan, agar mereka memiliki kemampuan untuk menghadapi situasi apapun, misalnya kegagalan dan situasi yang tidak nyaman. Bagaimana caranya? Mari ikuti pembahasan lengkap beserta contoh-contohnya berikut ini…
A: Sekilas Tentang Motivasi Kerja Karyawan
Suatu dialog yang terjadi antara seorang penebang pohon dengan orang yang menemuinya dalam buku populer “The 7 Habits of Highly Effective People” karya Stephen R Covey terjadi seperti berikut ini :
“ Apa yang sedang anda kerjakan”
Sebuah kalimat pertanyaan dari seseorang yang bertemu dengan seseorang yang terburu-buru menebang pohon mengawali dialog tersebut.
“ Tidakkah anda melihat, saya sedang menggergaji pohon ini” Demikian jawaban penebang pohon dengan tidak sabar.
“Anda kelihatan letih, sudah berapa lama anda mengerjakannya?”
“Lebih dari lima jam” Jawab penggergaji pohon.
“Saya lelah dan ini benar-benar kerja keras!” Tambahnya.
“Mengapa anda tidak berhenti saja sesaat, dan mengasah gergaji itu?” Tanya orang itu
“Saya yakin anda akan dapat bekerja jauh LEBIH CEPAT.” Saran orang itu.
“Saya tidak punya waktu untuk mengasah gergaji, saya TERLALU SIBUK menggergaji!” Penggergaji pohon itu berkata dengan tegas.
Pelajaran apa yang bisa diperoleh dari dialog singkat tersebut?
Dari percakapan di atas, perkirakan apa yang akan terjadi bila penggergaji tersebut mau berhenti sejenak untuk mengasah gergajinya?
Pertama, gergaji akan semakin tajam.
Dengan ketajamannya kemungkinan besar akan bisa dengan cepat menyelesaikan pekerjaan menebang pohon. Yes, meluangkan waktu sejenak untuk mengasah ketajaman ‘gergaji’, aset pribadi dan aset perusahaan untuk meningkatkan motivasi kerja, agar jenjang karir pribadi dan bisnis perusahaan.
Semua pilihan memang ada ditangan Anda. Setiap orang berdaulat terhadap keputusannya. Manusia diberi kemampuan untuk berpikir dan memilih, tapi kalau ada yang lebih efektif dan cepat mengapa memilih yang memboroskan waktu dan tenaga.
Sudahkah Anda sudah meng-optimalkan sumber daya yang dimiliki, agar memberikan kontribusi yang signifikan bagi perusahaan? Apakah distribusi dan penyebaran produk anda sudah optimal?
Kalau belum, mengapa tidak mencoba mengevaluasi SOP Manajemen Distribusi?
Jika belum ada SOP-nya atau sudah ada namun belum optimal penerapannya. Sudahkah dicari penyebabnya?
Sudahkah melakukan benchmarking? Sehingga akan ketemu SOP yang tepat untuk perusahaan dan bisa mencapai titik yang paling optimal. Atau bila manajemen keuangan perusahaan belum tertata dengan baik, mengapa tidak mencoba menerapkan SOP dan accounting tools? Sehingga akan bisa di-deteksi tingkat efektivitas setiap rupiah yang dikeluarkan perusahaan.
Itu baru dari aspek distribusi produk dan sistem keuangan, belum di aspek-aspek yang lain yang juga penting, misalnya aspek manajemen sumber daya manusia.
Bagaimana meningkatkan motivasi kerja karyawan dan motivasi kerja tim, apa saja yang perlu di-asah?
Menurut buku The 7 Habits of Highly Effective People, ada 4 aspek yang perlu mendapatkan perhatian, yaitu:
- Aspek Fisik
- Aspek Spiritual
- Aspek Mental
- Aspek Sosial
Yuk didalami satu-per-satu…
